如何設(shè)計(jì)企業(yè)物流流程

   2020-03-12 鯨魚物流網(wǎng)小魚
設(shè)計(jì)企業(yè)物流流程,不同的公司、行業(yè)關(guān)鍵物流流程也不一樣。一般而言,有訂單覆行、新產(chǎn)品引入、新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品回收、備件供給和信息管理等幾個(gè)流程。

設(shè)計(jì)企業(yè)物流流程,不同的公司、行業(yè)關(guān)鍵物流流程也不一樣。一般而言,有訂單覆行、新產(chǎn)品引入、新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品回收、備件供給和信息管理等幾個(gè)流程。

基本的方法是:首先要確定關(guān)鍵的物流流程,然后列出影響每個(gè)流程的主要因素。之后可對(duì)每個(gè)流程進(jìn)行詳細(xì)的分析、明確可以做出發(fā)主進(jìn)的機(jī)會(huì)與關(guān)鍵點(diǎn),最后成立特別監(jiān)督小組保證找出各種可行性的實(shí)施方案和各種變化的實(shí)施措施。

物流流程的設(shè)計(jì)有很多方法,常用的幾種方法是:Pareto 分析,市場(chǎng)或客戶細(xì)分,客戶服務(wù)研究,關(guān)系圖分析,流程圖分析和價(jià)值/時(shí)間分析等。

 
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