會計文員年終述職報告范文

   2021-06-20 述職報告述職報告
會計文員年終述職報告范文 這個述職報告你寫好了嗎?下面是yjbys挑選較好的會計文員年終述職報告范文,供大家參考閱讀尊敬的領(lǐng)導(dǎo):你們好,很高興今天能有機會與大家一起交

會計文員年終述職報告范文

這個述職報告你寫好了嗎?下面是yjbys挑選較好的會計文員年終述職報告范文,供大家參考閱讀

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

你們好,很高興今天能有機會與大家一起交流學(xué)習(xí),在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的正確帶領(lǐng)下完成了相應(yīng)的工作,現(xiàn)就任職以來的具體情況述職如下:

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求,要把上半年的工作總結(jié)一下,并提出計劃,所以我就準備把我上半年所做、所想寫一下,盡量還原平時工作的原貌,希望能夠拋磚引玉,一起提高。這半年,在工作崗位上,自己一直克盡職守,自覺遵守國家的各項金融法律法規(guī),嚴格執(zhí)行上級下達的各項任務(wù),認真履行崗位職責(zé),配合主任做好網(wǎng)點各項工作。具體主要有如下幾個方面:

一、努力提升業(yè)務(wù)水平,服務(wù)聯(lián)社發(fā)展

年后,隨著崗位的調(diào)整,自己有機會更深入了解會計方面的工作,雖然以前也經(jīng)常輔助會計做一些力所能及的事,但當(dāng)自己真正接觸到這崗位時才發(fā)現(xiàn),以前所做的只是皮毛,所以一開始有點無從下手的感覺,但我知道,要想盡快適應(yīng)新的崗位,必須在最短的時間里提升自己,由于之前得到了營業(yè)部王會計與五隊孫會計的精心指導(dǎo),業(yè)務(wù)基礎(chǔ)打的比較牢固,后又在網(wǎng)點王主任等同事的支持下,沒過多久,自己逐漸適應(yīng)了新的崗位,各項工作也得到了穩(wěn)步的開展。

對于我來說,我深知崗位責(zé)任之重大,所以在平時的工作中,只能高標(biāo)準要求自己,在工作中,與其他同事通力配合,盡量把每件事做細做完善。在工作中要審慎行事,憑原則辦事,時刻提醒自己要以身作則,當(dāng)好表率,做好榜樣。因為我覺得,要做一名合格的會計主管人員,不僅要有精湛的業(yè)務(wù)知識,還要有正直的品行,這樣才能帶領(lǐng)好內(nèi)勤人員,做好網(wǎng)點支撐工作,才能夠更好的服務(wù)聯(lián)社、服務(wù)客戶。

為了不斷超越自我,業(yè)余時間,我會加強業(yè)務(wù)方面知識的學(xué)習(xí),理論與實踐相結(jié)合,給自己的工作提供了巨大的促進作用;為了更好提升自己,今年自己報考了學(xué)歷提升課程,并根據(jù)自己的職業(yè)學(xué)習(xí)計劃,后期,自己一定要向一些前輩學(xué)習(xí),多學(xué)習(xí),多考證,不斷提升業(yè)務(wù)水平,更好服務(wù)聯(lián)社發(fā)展。

二、踏踏實實干好自己的本職工作

20xx年4月底,聯(lián)社會計科對我社會計工作進行了常規(guī)檢查和輔導(dǎo),指出了其中的不足之處并提出了整改意見,根據(jù)會計科下發(fā)的輔導(dǎo)意見,我制定了一系列的整改措施,對我社存在的問題做了補充和完善:這次的會計輔導(dǎo),讓我認識到了自己工作中存在的一些不足之處,為我日后的工作提供了方法,指明了方向?,F(xiàn)在在日常工作中,我能夠嚴格按照內(nèi)部規(guī)范化管理的要求,做好內(nèi)部管理工作,日常工作也分重點,更加注重細節(jié)管理,主要有如下幾個方面。

1、建立健全各種登記薄;

2、嚴格堅持結(jié)算原則和結(jié)算紀律,違反原則的事情堅決不做;

3、做好重要空白憑證的領(lǐng)用和登記工作;

4、認真做好會計檔案的整理和保管工作;

5、加強現(xiàn)金管理,現(xiàn)在能夠做到每天堅持對在崗柜員庫存現(xiàn)金卡大把;

6、加強內(nèi)勤人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí), 提升內(nèi)勤人員的制度執(zhí)行力,努力實現(xiàn)會計工作制度化、規(guī)范化。

7、盡職盡責(zé),加強核算,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

隨著以上各項工作的開展,相關(guān)會計數(shù)據(jù)的準確性與精密性得到了一定的保證,各項內(nèi)部管理制度也得到了有效的落實,取得了預(yù)期的效果。

三、推進柜面窗口建設(shè)、提升服務(wù)形象

柜面服務(wù)是我社對外的第一道窗口,也是對外的第一面鏡子,尤其對于歸屬服務(wù)業(yè)的我們來說,柜面形象的好壞直接影響到我們競爭力,作為一線工作人員,我們必須要樹立牢固的服務(wù)意識,顧客就是上帝,任何一位儲戶,無論貧窮貴賤、在我們這存儲的都是一份信任,一份重托,如果我們服務(wù)不做好,豈不是辜負了這一份信任與重托。

所以,在日常工作開展中,我們都會主動要求提升,學(xué)會微笑,認真做事,真誠服務(wù)于所有的客戶,對于一些客戶投訴,我也會在第一時間內(nèi)問清原因,在職權(quán)范圍之內(nèi),盡力做好安撫工作,并由果所因,及時發(fā)現(xiàn)我們管理存在的缺陷,并加以改進,保證每位投訴的客戶最后都能夠微笑著離開。在我們網(wǎng)點全員的共同努力下,我們網(wǎng)點投訴量減少明顯,投訴處理工作水平也得到了顯著的提高。

四、我的合理化建議

經(jīng)過幾天的思索,我的合理化建議經(jīng)過不斷的完善主要有如下幾個方面:

1、主動競爭、做好自身優(yōu)勢宣傳,來促進存貸雙增。

現(xiàn)在國有幾大行一些收費及收費過高問題廣為詬病,無論傳統(tǒng)媒體還是網(wǎng)絡(luò)上都盡是討伐之聲,嚴重影響其形象。逆向思維,與幾大行相比,我們現(xiàn)在一些費用是不收取的,有的一些費用費率也低的多,我們是否可以在這方面打開突破口,上次去泰州,我就發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有我們兄弟單位在泰州打出取遍全國不要錢的口號了,所以,我們是否也可以跟進,費率低甚至無,加上廣泛的網(wǎng)點,這樣大的優(yōu)勢為什么不使用呢。

在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,我們網(wǎng)點各項工作有序開展,在此,向各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝,當(dāng)然,有今天的成績與我們網(wǎng)點各位同事的齊心協(xié)力也分不開,在此一并表示感謝。對于我,在今后的工作中,我將一如既往,嚴格要求自己,嚴格遵守各項規(guī)章制度,盡職盡責(zé),干好自己的本職工作,做一名優(yōu)秀的會計,為聯(lián)社發(fā)展做出自己最大的的貢獻!

2、改善硬件條件,提升服務(wù)水平與形象

風(fēng)險控制是所有企業(yè)管理都面對的首要問題,但對于服務(wù)業(yè)來說,外部形象也是非常重要,目前,對于其他幾大行來說,我們的優(yōu)勢是網(wǎng)點多,分布廣,所以客戶群體層次也不盡相同,但從服務(wù)業(yè)來說,門庭若市是我們共同的希望,目前,我們聯(lián)社處在大發(fā)展階段,存款與貸款齊增,強勁的發(fā)展勢頭必須要有相應(yīng)的硬件條件跟上,隨著縣區(qū)幾大行環(huán)境改造的完成,已經(jīng)形成了一定優(yōu)勢,跟我們定位類似的郵政現(xiàn)在也在逐漸推薦網(wǎng)點硬件條件改造,所以,我們應(yīng)該主動跟進,全面推薦網(wǎng)點的改造,提升硬件配置,爭取給客戶提供一個溫馨舒適,科技便捷的辦理業(yè)務(wù)環(huán)境,來間接促進聯(lián)社發(fā)展。

3、加強風(fēng)險控制、實現(xiàn)聯(lián)社平穩(wěn)快速發(fā)展

風(fēng)險管理現(xiàn)在對于企業(yè)管理著來說不再陌生,如何把影響企業(yè)發(fā)展的各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)是每一個企業(yè)掌舵人都必須考慮的問題,經(jīng)過幾天的思索,個人認為對于我們聯(lián)社來說,應(yīng)該著重注重以下幾個風(fēng)險的控制:

1)管理上的風(fēng)險:管理上的缺陷是風(fēng)險控制的重要部分,健全的制度,完善管理程序是所有高效率企業(yè)的共同特征,所以任何一個企業(yè)要想平穩(wěn)有序發(fā)展,必須要正面企業(yè)管理中的缺陷,并及時加以解決。加強企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),建立健全員工晉升渠道,大力推進學(xué)習(xí)型團隊建設(shè),加大考核,實現(xiàn)員工從要我提高到我要提高的轉(zhuǎn)變,不斷提升不同層次員工道德素質(zhì)、管理水平與服務(wù)水平。

2)資本運作風(fēng)險:對于銀行來說,必須注重存貸過程中的風(fēng)險控制,注重信用風(fēng)險對資本運作的影響,主要表現(xiàn)在相關(guān)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)及新業(yè)務(wù)的拓展上,對客戶群體的選擇上,避免盲目跟風(fēng),我們必須結(jié)合聯(lián)社實際情況,有所選有所不選;在市場選擇上,必須考慮到國家的政治環(huán)境、社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境對資本運作的影響,我們必須把信用風(fēng)險作為資本運作風(fēng)險控制的首要目標(biāo),這一切歸根到底就是一增源、二控制不良貸款比例。

我的述職到此結(jié)束,由于水平有限,不足之處,還懇請各位領(lǐng)導(dǎo)能夠批評指正,不勝感激。

 
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